知乎亚健康，周源文火熬汤
我开通视频号啦！
善良的“海盗船长”
2005年，回乡过春节的周源，在一个小报刊亭上随意翻看，一本《IT 经理世界》的杂志引起了他的注意。
在杂志封面醒目的位置，预言了几个会带来颠覆性的商业变革，或者会带来巨大的商业机会的新技术。我突然被深深吸引……”
于是，他辞掉自己在上海的工程师工作，跑到北京《IT经理世界》，做了三年记者。同事却在一次聊天中对他说“来这里，你错过了时代”。
那时候，距离网易丁磊坐上中国首富的位置，已经是两年前老黄历了；周鸿祎从雅虎功成身退，也是一年前的事了；而王兴也在这一年将校内网卖出了1600万。
周源陷入了迷茫。
两年后，他托人从美国带回6台 iPhone，换掉了手里的 PalmTreo 650，在体验过 iPhone流畅的操作后，周源觉得，世界好像真的要变了。
乔布斯的光芒在那个时代不知引起了多少疯狂，知乎的联合创始人张亮，发起了一个科技博客Apple4us，很快就成为当时果粉们的主要聚集地。周源、黄继新、张亮、李申申，包括早期的运营胡维，大都是这个圈子里的人。
2009年9月，带有李开复个人名片的创新工场在清华科技园开张了。
从500平米的办公楼，到鼎好大厦7000平米的办公区，从企业孵化器转到早期投资，创新工场甚至得到了柳传志、郭台铭、俞敏洪这样人物的支持。
未来几年，从这里走出的，有张磊的点心、许朝军的点点网、蒋华的友盟等项目，当然，还有周源的知乎。
周源加入创新工场的时间是2011年。在此之前，他和妻子去了一趟西藏，当时他做了两年的Meat搜索项目失败了，“青藏高原的低气压仿佛专门为失落的旅行者准备。”
前往西藏的人，多少都想从这次旅行中得到一些启发和升华，但周源高反了，整整一个月，他差不多的时间都躺在床上，什么都干不了。但也总算是有一些悲壮的诗意在里头。
从西藏回来，周源给张亮带了一个“特别牛逼”的东西，盛放香灰的铜器。在周源眼里，张亮是一个具有“文艺复兴气质”的人，这东西，配他。
一年后，李开复创新工场的第三极大厦里，煞有介事的竖起了一面旗帜。这面旗帜与28年前那个深夜，在苹果公司班德利3号楼悄然升起的那面海盗旗造型相像，“宁做海盗不做海军”的乔布斯精神，在大洋彼岸，又擦亮一个火种。
每当李开复带客人观光他的孵化中心时，都会路过这里，而客人无一例外都会问道“这是什么团队？”
这个时候，周源就会和团队成员一起回答“我们是海盗团队！”
（苹果的海盗旗帜）
李开复则站在一边耐心旁观这个总是会发生的互动，而他本人供职苹果的经历，更是为这一精神的传递搭建了一个值得信赖的桥梁。
不过，偶尔他们也让李开复有点头疼。
当时，知乎团队对面的一个部门被集体裁掉，留下了一批iMac电脑。周源暗搓搓观察了一上午，没见有人来收拾，就决定帮他们“暂时保管”起来。大家都很高兴，因为这些电脑是他们当时最好的一批电脑。当然这个钱，在大家熬过那段窘迫的日子后，给还上了。
张亮和黄继新当时的正式身份，其实是创新工场的投资经理，但由于总是热情的下场为知乎充当啦啦队员，导致很多人把知乎看成创新工场的投资项目，为此这俩人没少在知乎上辟谣。
再后来，这两位看客也不辟谣了，因为他们真的加入了知乎，虽说是自愿，但事实就是，李开复被自己孵化的企业挖了墙角，但他也确实喜欢这几个年轻人。
其实不同于那面煞有介事的海盗旗，周源本人的气质属于内敛、沉稳的那种类型。
曾经的记者同事，如今云锋基金合伙人李娜记忆中，周源总喜欢在手里转一支笔，他习惯思考也会认真倾听别人讲话，但轮到他自己表述的时候，则往往语速过快。他简单、真实、执着、自省，可以深交。
李开复对周源的第一印象，觉得他是个文艺青年，身上带着很浓的书生气质。
知乎联合创始人李申申2010年给出的答案就比较敷衍：善良的人。
互联网大佬为知乎集体“留灯”
在知乎成长初期，疑似为了宣传目的，创始人之一的黄继新还上过一次《非诚勿扰》。
为什么选择黄继新呢？大概是他比周源他们更善于运用幽默。
一次采访中，周源谈及自我，说他以前很不愿跟人多说话，因为会不好意思。创业几年后，这方面稍稍有所改变，比如午餐时间他学会了主动邀请访客一起在办公室吃个简餐，聊聊天，只不过，“有时候整个过程比较像采访。”
好歹算是个进步吧。
不过，黄继新在《非诚勿扰》上得到的女嘉宾评价，或许会让周源觉得好一点。
当时黄继新做完第一轮自我介绍，女嘉宾们集体留灯，但嘴下却没留情，姑娘们虽然表达的委婉，但大家还是听出了年龄大、长得不帅、身高没有优势……黄继新那会估计在心里骂娘，为了知乎，瞧瞧我遭的这罪。姑娘们其实也瞧出来了“他是来给他们网站打广告的吧！”
在知乎满身“傲娇”的出场，用高贵冷艳的邀请制，严格筛选用户的那段时期，似乎也是周源和黄继新他们在公众面前露脸最频繁的时期。他们一边担心开放的方式会破坏社区的氛围，一边也担心自筑长城的后果是被大家遗忘在角落里。
知乎上的第一条问题是运营胡维提出来的，不过编号是19550224+1，前面这个乍一看不明所以的数字，是乔布斯的生日。
但真正为知乎早期的活跃氛围做出巨大贡献的，还是互联网的一众创业大佬们。据统计，在知乎最初的前10天里，一共创造了八千个问题和两万多个回答，大家都备受鼓舞。而且这么多大佬都在用知乎，换谁不都得有点那啥，膨胀嘛。
王兴回答的第一个问题是“Google最重要的5款产品是什么？”
张小龙的回答则带着一贯的哲人气息，他在“乔布斯教给人的最重要的事是什么？”问题下答道：纯粹，也是可以成功的。
搜狗王小川一过来就贡献了10个回答。顺带一提，在知乎后来的成长中，王小川的搜狗提供了源源不断的流量。可以说，在知乎获客的贡献上，王小川和他的搜狗功不可没。
真格基金和新东方创始人徐小平来的第一个月，回答了11个问题。
keso洪波在倾情奉献949个回答后，选择在2012年退出。或许是过犹不及，他离开的时候表示自己感到“一股强烈的厌倦情绪袭来”，最后撂下一句“两不亏欠”，潇洒离开。
最长情的或许还是ponyma马化腾，据说最开始马化腾的邀请码是和菜头给的，小马哥关注的第一个话题是微信，关注的第一个问题就比较有意思了“与李国庆对骂的大摩女们究竟是谁？”2019年5月13号，小马哥一连关注了两个问题“如何看待马化腾和王健林一起逛街？”“如何看待马化腾王健林一起逛街？”注意，第二句话里面少了一个“和”字，可见这个问题对于小马哥来说，确实是挺重要的。
2015年知乎开始进行C轮融资，腾讯第一个以产业资本的方式入股知乎，同期进入的还有王小川的搜狗。后来腾讯保持跟投，进行了三轮大额加仓。
知乎是有人欣赏的。
一次，快手创始人宿华和周源凑到一块交头接耳，两人相互置换了一个重要信息：彼此都在拿小号偷偷玩对方的产品，且频次还不低。两个都不怎么爱说话的人，彼此找到了点惺惺相惜的感觉。
2018年，知乎完成了2.7亿美金E轮融资，周源难掩激动之情，宣布“这是知乎历史上第一大融资！”结果第二年，知乎就得到了快手领投，百度跟投的4.34亿美元融资。
周源在回答问题的时候，很有自己的特点，他总有办法将一切具体的问题抽象化。虽然晦涩的表达常常使人陷入苦恼，但懂他的人，却能听出里头的高屋建瓴。
就像他创造的知乎一样，没点真材实料，还真就做不起来。
进退维谷
2017年乌镇的那场“东兴饭局”想必大家都还留有印象。当时周源坐在距离相机最近的地方，但在那张饭桌上，他是距离坐在C位的马化腾最远的一个。
在不同的参照系下，人的感受是会大相径庭的。这场饭局让周源感受到了前所未有的压力。一次酒后吐真言，他说自己可能是照片里公司体量最小的。
今年3月份，这个在移动时代，以内容为王的社区成功在美股上市了，虽然很能吸金，但总盘子不大，截至当日收盘，总市值只有47亿美元。
这个有意思的现象，说明了两个问题，知乎的产品很成功，但是商业化并不理想。
在社区氛围最好的时候，知乎上的高赞回答，都是一些在专业领域内有深入研究的高精尖人群。
举个例子，在一条有关著名学者、教授黄仁宇的知乎问题下，有一篇近10万字的回答，堪称一篇专业的学术论文。
这其实就体现了知乎一个很重要而又独特的特点，专业性强，并且很锻炼人的逻辑。知乎上的很多内容都是很早之前积累下来的，但是你会觉得它很有用。
话说回来，这样的产品，又势必会限制自己的受众。
创业初期，一位投资经理前来面谈，他直截了当的问周源今年能有多少用户，周源很诚实的回答：2万。然后这场会面就结束了。
周源在事后回忆道“我其实很想告诉他，流量和规模不是知乎的目标。”不被人理解是一种痛苦，但被不同频的人理解未尝不是一件幸事。
让有价值的信息高效的连接到更多人，这是周源在得到快手领投，百度跟投的4.34亿美元融资时，与宿华达成的共识。相比于数量，周源在乎的更多偏向质量。
然而，就像很多内容社区经历过的一样，天涯、饭否、豆瓣、bilibili等等都在做大做强的过程中，面对了不可避免的核心用户流失、新老用户更迭的问题。
但这个问题，由于知乎来说，似乎格外艰难一些：
向专业度靠拢一点，就主动拒绝了一部分人；再向大众靠拢一点，又违反了知乎创立的初衷。
真就是一个词，进退维谷。
然而一个很现实的问题，随着抖音、快手等短视频的风靡，知乎的困境只会一步步加深。
短视频先天具有互动强、传播快的特点，再加上用时短、直白好理解等的特点，让它一出现就立刻风靡全球。毕竟能沉得下心来获取知识和思考的人也越来越少了。
但即使如此，知乎在过去的十年中，也很少主动制造什么威胁，就像周源与人对谈，言语里没有戾气。
十年时间，中国出现了大量野心勃勃的互联网企业，但周源和知乎似乎总有意与这种“厮杀”保持距离。
2017年8月，张一鸣的今日头条挖走了知乎的300名大V，知乎的阵地，遭到一次猝不及防的闪击。
周源很生气，但纵然如此，他也没有公开表态，只是私下里和朋友抱怨“张一鸣不地道”。倒是联合创始人张亮发布了一篇长文，直言“他以为中国就300个写作的人？”，张一鸣则回应“觉得张亮对自己平台的作者有点傲慢”，然而这场对峙也仅仅只较量了一个回合。
但从这件事开始，周源和团队开始有了竞争的意识。
去年年底，拼多多员工猝死事件，知乎很快确认了拼多多的官方账号，并揭发其秒删评论。这个让人产生好感的操作，一下子将知乎推到了聚光灯底下。
知乎不提供新闻报道，但也能在自己力所能及的地方，掀起波澜。
相比于大多数互联网产品，知乎的十年走得很慢。
如今，知乎的用户基数很大了，想要获取更多更高质量的内容，就要付费。虽说付费部分的内容质量的确整体偏高，也有不少精彩的回答，但它的商业味也越来越重。
所以在一部分人眼里，知乎最好的时候，还是当初那个高质量但是小众的平台；也有一部分人认为，对于一个平台来说，老人不断离开，新人不断涌现，才是这个社区健康有活力的表现。
一枝独秀，或者百花齐放，都有各自的美丽，用户们自然可以挑肥拣瘦，但对于企业的领导者来说，更厉害的是做融合而不是取舍。
王小川16年的心血，以搜狗退市被腾讯并购作结。知乎也走过十年了，但似乎没有动过要出售的念头。
公司刚成立的时候，就有人找来要收购知乎，当时周源给张亮通了一个电话，电话里周源说“我们做知乎是想做出个结果来，中间被卖了，赚了钱，但想要的目标就永远也实现不了了。那为什么要卖呢？”
企业需要自负盈亏，如何吸引更多付费用户同时保持社区氛围，是周源需要继续探索下去的问题。
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